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新兴业务拖后腿 金莱特净利润降幅超七成

2016-09-04 09:23:51 来源:搜狐_国内IT 【 评论: 作者:编辑整理
摘要: 令国内备用照明灯出口领跑者广东金莱特电器股份有限公司(以下简称金莱特,002723.SZ)始料未及的是,其寄予厚望的锂电池业务不但没有发挥出增长引擎的作用,反倒拖了业绩的后腿

  令国内备用照明灯出口领跑者广东金莱特电器股份有限公司(以下简称“金莱特”,002723.SZ)始料未及的是,其寄予厚望的锂电池业务不但没有发挥出增长引擎的作用,反倒拖了业绩的“后腿”。近日,金莱特也宣告终止该领域投资。

  《中国经营报》记者近日就半年报业绩、转型业务布局等问题致函金莱特,该公司证券事务代表表示,尽管投资并不顺利,但金莱特专注于主营业务的同时,仍会积极向国内的供应链金融、小家电等领域寻求业绩增长点。而业内人士也表示,基于供应链金融对人才、技术等储备条件要求较高,而小家电市场也是竞争者林立,金莱特想要突围并非易事。

  投资失策致业绩滑坡

  据2016年半年报显示,公司实现归属上市公司股东净利润868.15万元,同比减少70.87%。而在今年的一季报中,金莱特曾预计1~6月归属于上市公司股东的净利润变动幅度预计在-30%至10%之间。

  对于金莱特业绩的突然“变脸”,该公司证券事务代表表示,主要是因为公司终止了对浙江安备新能源科技有限公司(以下简称“浙江安备”)的投资。据半年报显示,公司上半年资产减值损失额同比增长近6.85倍至1038.77万元,其中因浙江安备投资失败而计提的长期股权投资减值损失就高达1000万元。

  据悉,浙江安备主营锂电池的研发与销售,其中金莱特出资1530万元,持股比例为51%,另一控制人为甘峰。上述人士向记者解释,公司熟稔电池产业链上下游,积累了丰富的资源,涉足锂电池可谓是“近水楼台先得月”。而甘峰是公司合作多年的供应商之一,信誉可靠且手头资源活络。双方在业绩、产业布局上共识点颇多。

  看似双赢的股权投资,最终却无奈收场。“由于浙江安备未能掌握锂电池核心技术,缺乏核心管理团队;另外,浙江安备已亏损200万元,若继续投资,仍将持续亏损。”上述人士表示,公司遂终止对浙江安备的投资。

  值得注意的是,金莱特作为备用照明领域的专业制造商,拥有各类专利达452项。其备用照明灯具出口量一直位于行业前列,目前,产品已行销90多个国家和地区。

  但这并不足以支撑起强大的盈利能力。金莱特自2011年以来,其产品的毛利率就一直处于下滑通道。最新的半年报显示,可充电备用照明灯具、可充电交直流两用风扇的毛利率分别同比降低3.78%、1.77%。

  对此,家电产业观察家梁振鹏表示,可充电备用照明灯、可充电交直流两用风扇等企业产品线单一,且同质化严重,热衷于价格战。而公司证券事务代表也表示,报告期内,公司为争取市场份额,通常会调整产品单价来提高价格竞争优势,从而使得产品毛利有所下降。

  下一步瞄准国内市场

  尽管金莱特涉足锂电池领域惨遭碰壁,但该公司证券事务代表向记者表示,这并不意味着公司的转型探索宣告结束。“公司未来会根据发展需要,围绕产业链上下游等适时推出收购兼并,降低自身的生产成本;如果资源具备的话,涉足机器人、在线教育、电商等热门领域也是很好的尝试路径。”她表示,金莱特一直在积极寻求新的业绩增长点。

  事实上,产品近八成销往海外的金莱特,近年来已经逐步将目光转至国内市场。据悉,自2015年以来,除设立浙江安备外,金莱特新投资设立了深圳市安备无绳电器有限公司(以下简称“深圳安备”),主攻国内小家电市场。

  同时,公司还投资设立了深圳市金莱特供应链有限公司(以下简称“深圳金莱特”),其主要是基于金莱特在备用照明灯、电池等领域的客户资源积累,向产业链上下游的小企业提供金融支持。

  有业内人士此前曾向记者指出,制造业产业链较长,上下游企业众多,且上游企业多为中小原料生产企业;这些企业由于规模体量较小、资金有限、信用级别低、风险控制力弱、财务不够透明等一些问题,很难获得商业银行的信贷支持,长期存在着融资难或者资金成本过高的问题;而下游企业对于运营资金占款较高,也存在较大的融资问题。“相比于互联网企业、金融机构等,制造业企业熟稔供应链上下游的企业的金融需求,围绕其开展金融服务更具有针对性。”广州市社会科学院高级研究员彭澎指出,制造企业在供应链金融上大有可为。

  而区别于金莱特仅面向国外消费者出口可充电备用照明灯、可充电交直流两用风扇等较为单调、简易的产品而言,旗下的深圳安备除线下商超模式外,还充分利用电商平台、微商等新型销售模式向国内消费者提供种类齐全的小家电。梁振鹏称此种产品安排上的微妙转变也是“因地制宜”,贴合国内消费者需求。

  但这并不意味着转型就一帆风顺。梁振鹏指出,供应链金融除了简单的供应链客户资源积累,更需要科技、金融等方面专业的配套资源支撑,这一直是制造企业的短板。另一方面,尽管消费升级,国内以自动化等为代表的先进小家电成为企业新的掘金宝库,但市场竞争者众多,上有综合性白电巨头大举向小家电市场发起总攻,下有各种小家电细分企业开足火力猛攻。“想象很美好,现实很骨感。”他续称,无论是供应链金融还是小家电,企业想要打开市场都非易事。


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责任编辑:我拉网编辑
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